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他踐行“把工作當作事業(yè)干，把困難當作機遇抓”，演繹著(zhù)新時(shí)代工匠精神；他攻堅創(chuàng )效點(diǎn)子多，好活累活一起干，詮釋著(zhù)一名雪浪人的責任與擔當。他堅持做部門(mén)的領(lǐng)頭雁和“兵頭將尾”的傳送帶，持續筑牢團隊戰斗力和凝聚力；他曾多次被公司評為優(yōu)秀員工，2020年以來(lái)連續三年年度考核成績(jì)優(yōu)秀。他，就是雪浪輸送經(jīng)營(yíng)計劃部經(jīng)理——陳松林。

堅持迎難而上的擔當

經(jīng)營(yíng)計劃部作為串聯(lián)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的“橋梁”，其重要性不言而喻。在部門(mén)成立之初，困難重重，陳松林毫不猶豫的接起經(jīng)營(yíng)計劃部“開(kāi)路先鋒”的旗幟。計劃管理體系尚未完善、新部門(mén)各項工作需要磨合等等因素，像一座大山般壓在陳松林的肩膀上，但他從未想過(guò)要放棄，他始終堅信，不去努力就輕言放棄，那才是真的遺憾。

通過(guò)不斷的實(shí)踐、總結、完善，陳松林找到了正確的方向。《經(jīng)營(yíng)計劃部工作指引》、《合同評審管理制度》等一系列管理措施的出臺，規范了項目工作令投產(chǎn)流程，使得計劃管理體制逐步完善，部門(mén)管理也變得井井有條。

堅持穩中求進(jìn)的精進(jìn)

數據是證明一個(gè)人成績(jì)最直觀(guān)的方法。2022年雪浪輸送累計完工合同數近千個(gè)，超額完成既定完工合同額目標。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海，輝煌成績(jì)的取得，離不開(kāi)陳松林團隊平日里一點(diǎn)一滴的積累。

陳松林有著(zhù)令人嘆服的執著(zhù)，也有著(zhù)不斷進(jìn)取的決心。為了提升部門(mén)力量，他每周帶頭組織部門(mén)內部知識講座，提高部門(mén)全體成員知識和技能儲備；為了提高合同完成率，他深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解生產(chǎn)進(jìn)度百余次，在按期交付有異常的情況下，及時(shí)組織產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，充分發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)樞紐作用。陳松林表現出的昂揚斗志與進(jìn)取精神，不斷鼓舞著(zhù)部門(mén)中的每一個(gè)人，也更加堅定了他們努力實(shí)現自我價(jià)值的信念。

堅持立足崗位的務(wù)實(shí)

德信鋼鐵印度尼西亞出口項目作為雪浪輸送2022年重點(diǎn)項目之一，陳松林深知其重要性，然而項目交期緊急，如何確保設備按時(shí)交付對陳松林來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。面對困難他沒(méi)有退縮，立即全身心投入到崗位工作中，科學(xué)合理的制定項目總計劃，并積極主動(dòng)地與各部門(mén)溝通，監督原材料采購、設備生產(chǎn)等各節點(diǎn)執行進(jìn)度十余次，盡力做到交期與質(zhì)量?jì)刹徽`。

為提高該項目整體利潤，陳松林還利用自己的經(jīng)驗主動(dòng)與技術(shù)部門(mén)探討包裝方案，共計節約10噸包裝材料；發(fā)貨前他時(shí)刻留意港口信息，與業(yè)主協(xié)調更換港口運輸，降低運輸費2000元/車(chē)。在陳松林的不懈努力下，最終該項目按時(shí)交付并一次性通過(guò)業(yè)主方驗收，同時(shí)有效推進(jìn)公司實(shí)現降本增效的目標。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代,屬于每一個(gè)奮斗者。陳松林說(shuō)：成績(jì)只能成為歷史，未來(lái)的挑戰才是我們奮斗的目標，創(chuàng )造性開(kāi)展工作才是我們的出路。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員齊頭并進(jìn)，一如既往、不斷努力，為經(jīng)營(yíng)計劃部長(cháng)、穩、優(yōu)運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷做出貢獻。